福利姬

リスクマネジメント

方针

旭化成グループは、「リスク管理?コンプライアンス基本规程」に基づき、当社グループの事业运営にかかわるリスク管理と有事における対応の基本的な事项について定め、その强化に取り组んでいます。

リスクマネジメントの强化

当社グループはマテリアル、住宅、ヘルスケアの3つの領域にわたる多様な事業を有し、幅広い分野でグローバルに事業活動を展開しています。事業を取り巻く环境が激しく変化する中、当社グループの経営や事業活動に影響を与えうる変化や不確実性に対し、脅威を低減し、機会を逃さず捉えるべく、領域や事業ごとの特性に応じた対応とグループ横断的な対応を組み合わせ、グループ一体となったリスクマネジメント活動を展開しています。

リスク管理プロセスとリスクマネジメント体制

取缔役会の监督のもと、リスクマネジメント全体についての责任者である社长をリスク?コンプライアンス担当役员が补佐します。同役员は、社长の指示のもとリスクマネジメント活动を推进しており、个别のリスク対策について各部门长(スタッフ部门担当役员、事业部门长等)に指示?支援を行います。また、リスク?コンプライアンス担当役员のもとにリスクマネジメントチームを设置し、同チームは社内各部门の活动のモニタリング、具体的なリスク対策支援、スタッフ部门と事业部门の组织间连携强化を推进します。そして、社长を委员长とするリスク?コンプライアンス委员会において、リスクマネジメントに関する経営レベルの决定事项や指示事项を各部门长へ周知彻底しています。

  • 取締役会、社長、監査役会(監査)、監査部(連携?報告)、リスク?コンプライアンス担当役員、リスクマネジメントチーム(総務部リスク?コンプライアンス室/経営企画部等)、リスク?コンプライアンス委員会、各スタッフ部門担当役員、各事業部門長?各地区の長、グループ重大リスクと事業重要リスクの両輪のPDCA管理、各組織における自律的リスク管理、国内?グローバルでの各事業現場

グループ横断的な活动と各事业部门の活动によるリスクマネジメント

スタッフ部门、事业部门のリスク対応责任者を明确にして各组织の自律的なリスク管理を基本とした上で、定期的にグループ横断的な视点を入れてリスクをマネジメントしています。
「グループ重大リスク」は、経営に大きな影响を及ぼすグループ全体に関わるリスクであり、取缔役会の决议をもって设定し、スタッフ部门が主导して横断的に取り组んでいます。「事业重要リスク」は、事业の特性上影响の大きいリスクや年度経営计画の达成を阻害する可能性があるリスクであり、事业部门が选定、対応し、対応状况は取缔役会へ报告しています。当社グループではこれら二つの活动を组み合わせることでリスクマネジメントを実践しています。
なお、2024年度から、より现场に近い组织のリスクマネジメント活动を拡充させて现场への意识付けを强化する取り组みを进めています。

リスクマネジメントの笔顿颁础サイクル(グループ重大リスクと事业重要リスク)

  • リスクマネジメントの笔顿颁础サイクル(グループ重大リスクと事业重要リスク) グループ重大リスクの選定基準および実行プロセス、事業重要リスクの選定基準および実行プロセス、リスク?コンプライアンス担当役員とリスクマネジメントチームは、PDCAサイクル全体を把握、年度総括と次年度計画を取締役会に報告

2025年度 グループ重大リスクと主な取り组みの方向性

グループ重大リスク 主な取り组みの方向性
国内外の生産拠点における事故発生リスク?环境安全に関わる法規制に関するリスク
  • ライフセービング?アクション活动(重篤労働灾害扑灭のための禁止行动を定め彻底を図る)の浸透と进化
  • 各製造拠点の防消火技术の向上
  • 各製造拠点における危険源特定、プロセス安全技术の伝承?教育、异常时への対応の笔顿颁础の彻底
  • 法规制、法改正に関する情报の周知、教育の彻底
国内外の品质不正リスク
(含法规制?认証等に関するリスク)
  • 経営と现场の定期的な対话による品质意识や风土の醸成
  • 本社品质保証部門による品質教育と品質リスクに関する情報の発信強化
  • 品質点検等によるガバナンス強化、品質人财の育成強化等の実施
  • 法规制、法改正に関する情报の周知、教育の彻底、専門人财の配置、社内相談体制の強化
  • システム构筑による法令遵守対応の强化
経済安全保障?グローバルサプライチェーンに関するリスク 米国の関税政策に関するリスク
  • 米国现地法人の原材料调达コストの上昇については、顾客と対话しながら関税负担上昇分の売値への転嫁を进めると共に、戻し税制度など関税削减措置の活用を検讨
  • 日本やその他の国に所在する旭化成グループから米国への输出については、米国の需要动向を见ながら适宜グローバル戦略を见直すほか、価格竞争の影响を受けにくい高付加価値品の研究、开発を进める
経済制裁?输出管理规制の强化に関するリスク(川上および川下両方を含む)
  • 関连法规制の动向を适时に把握し、必要に応じて関係当局?専门家へ事前相谈の上で必要な対応を実施
  • 取引先スクリーニングシステムを利用した慎重な取引审査を実施
地政学による公司活动に関するリスク
  • 経済安保リスクや地政学リスクを踏まえた事业戦略への影响を把握、対応策を検讨?実施
  • 地政学リスクが顕在化した际の有事シナリオを设定し、従业员安全、调达、贩売等の事业活动への影响を把握、対応策を実施?検讨
  • 有事発生時に対策本部のもとで実施する初動対応やBCP などを具体化
人権対応リスク(川上および川下両方を含む)
  • 「旭化成グループ人権方针」に沿った事業活動の推進
  • 人権デュー?ディリジェンスの実施、教育?启発活动等による人権尊重意识と风土の醸成
原料/资材调达リスク
  • 事业ごとの原材料调达リスク?対策优先度等を见える化し、コーポレート侧の支援体制を强化
  • 主要製品?事业における原材料の调达ルートの多様化や适正な水準の在库の确保
  • 供给不安设备资材の代替先の探索と确保の彻底
  • 设备资材の纳期、更新时期等の管理方法の见直し
サイバーセキュリティ?技术情报管理に関するリスク サイバーセキュリティ、通信インフラに関するリスク
  • 従业员教育等によるセキュリティ意识の启発?彻底とセキュリティシステム等による「技术的対策」により、高度化するサイバー攻撃に対して柔软かつスピーディな対策を実施
  • 大规模灾害时のコミュニケーション、情报アクセス机能维持を目的とした叠颁笔対策、训练の実施
  • 海外グループ会社に対するセキュリティモニタリングを强化、リスクに応じた施策を展开
  • 官民合同演习への参加、外部组织と连携した情报収集等によるサイバーインシデント対応力强化
技术情报流出リスク
  • 技术情报の管理ルールの策定と流出防止対策の强化
  • 流出防止対応へのグループ全体での一元的なモニタリング体制の强化
  • 従业员への启発活动の强化
  • 机密情报のシステムによる监视を厳格化、高度化、その対象情报范囲を拡大
自然灾害やパンデミック、テロ/纷争に関するリスク 本社/オフィス地区(国内外)
  • 大規模自然災害、パンデミック等過去の事例を踏まえた対応方针?マニュアルの策定、リスク発現時を想定した訓練の実施
  • 海外テロ、纷争等の海外有事を想定した行动マニュアルの整备
製造拠点(国内外)

その他下记のリスクについては、当社の経営に重大な影响を及ぼすリスクとして取缔役会でモニタリングしています。

その他の重大なリスク 主な取り组みの方向性
惭&础に関するリスク
  • 买収検讨の対象公司のデュー?ディリジェンスの慎重な実施
  • 买収后の事业统合计画の入念な検証
気候変动リスク
  • 気候変动と関連政策動向の適時での把握と、リスク/機会の両面からの対応策の検討?推進

外部基準を参照したリスク管理システム

当社グループは、リスク管理体制や報告の透明性を確保するため、外部基準として、GRI、环境省「环境報告ガイドライン(2018)」、SASBスタンダード、ISO26000などのフレームワークやスタンダードを参照しています。

贰厂骋リスクへの対応

気候変动をはじめとする环境課題や産業構造の変化、労働人口の減少など、サステナビリティに関する社会動向から新たなESGに関するリスクが顕在化することが考えられます。当社グループではこれらESGリスクにも経営上の重要課題として向き合います。とりわけ、エネルギーを多用する事業の性質上、気候変动への対策は重要であり、経営上のリスク?機会要因として捉えています。
この認識のもと、TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)提言に沿って気候変动がもたらす影響の度合いによってシナリオ分析を行い、それぞれのシナリオにおけるリスク?機会の分析および対応策を検討しました。これらの結果を、経営企画部門や各事業領域の責任者で認識し、適切な対応に努めています。

情报セキュリティ

当社グループは、情报セキュリティリスク対策を重大な経営課題と認識しており、「旭化成グループ情报セキュリティポリシー」を策定し、情报セキュリティの確保と一層の向上を目指しています。特に、急増?巧妙化が進むサイバー攻撃に対して、サイバー攻撃の検知?対応ツールの強化、インシデント発生時の適時なエスカレーション?対応体制の構築のほか、eラーニングやメール訓練等による従業員のセキュリティ意識の向上施策をグローバル全体で実施しています。

旭化成グループ情报セキュリティポリシー

旭化成グループは、お客様情報を含む情報資産の保護、ならびに製品?サービスの安全かつ持続的な提供のため、情报セキュリティの確保を経営の重要な責務と認識しています。この責務を果たすために、旭化成グループ情报セキュリティポリシーを定め、経営主導で実践することを宣言します。

  • 1.法令遵守
    私たちは、情报セキュリティに関連する法令?社内規程類を遵守します。
  • 2.体制整备
    私たちは、組織的に情报セキュリティを確保するため、情报セキュリティに関する体制を整備します。
  • 3.対策実施
    私たちは、情报セキュリティ事故を未然に防ぐため、政府や関係省庁といった関係主体等の要求事項に対応するとともに、情報資産に応じた適切な情报セキュリティ対策を実施します。万一、事故が発生した場合は、迅速かつ的確に対応し、被害の最小化と再発防止に努めます。
  • 4.従业员教育
    私たちは、全従業員が情报セキュリティの重要性を認識し、情報資産を正しく利用するため、全従業員に対して情报セキュリティ教育を実施します。
  • 5.継続的改善
    私たちは、継続的に情报セキュリティを確保するため、情报セキュリティに関する取り組みを点検し、必要に応じて改善します。

2026年3月24日改定

情报セキュリティに関する受付窓口

旭化成株式会社 IT統括部
电子メール:

个人情报の保护

当社グループは、取得?利用させていただいている個人情報の適正な管理を重要な責務と認識しており、個人情報管理に関するグループ基本原則のもと、各社で個人情報管理に関する規程を策定し、個人情報を適切に取り扱っています。また、全従業員に、情報の取り扱いについてのルールを記載した『情报セキュリティハンドブック』(冊子)の配布、eラーニングによる教育を行っています。

情报セキュリティハンドブック情报セキュリティハンドブック

知的财产の保护

当社グループは、重要技术情报が意図せずグループ外に流出することを防止するために、管理规程を制定するとともに、「技术拠点における技术流出防止対策ガイドライン」および「技术ライセンス(技术供与)における技术流出防止対策ガイドライン」の発行や、各事业部门における重要技术情报の管理状况集约、経営会议への报告、改善活动の展开、従业员等への别ラーニング等を通じた教育?启発活动に取り组んでいます。
知的財産に関する事項は、別途公開している知的财产报告书をご参照ください。

危机発生时の紧急事态対応

事故?事件、问题の発生により当社グループの事业运営に重大な支障が生じる场合、または、当社グループの事业活动が原因となり、社会に重大な影响を及ぼしかねない事态が発生した场合には、紧急対策本部を设置し、関係部门と连携して対応する体制を构筑しています。
なお、2017年度には、「グループ緊急事態対応規程」を定め、緊急事態発生時における基本方针、緊急対策本部の設置基準?役割などを改めて明文化しています。
自然灾害対応については、各製造拠点でリスク想定、减灾计画、紧急时対応计画を策定し、継続的に训练を含めた対応を进めています。また、本社地区では2024年度に、大规模地震への备えとしてグループ安全対策本部マニュアルを整备し、训练を実施して大规模灾害の発生を想定したグループ安全対策本部の初动対応の确认をしました。今后は异なる想定での自然灾害训练の実施や、叠颁笔の整备、充実化を进めていきます。