福利姬

コーポレート?ガバナンス

2025年6月25日更新

基本的な考え方

旭化成は、「世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します」というグループミッションのもと、「健康で快適な生活」と「环境との共生」の実現を通して、世界の人びとに新たな価値を提供し、社会的課題の解決を図っていくことをグループビジョン(目指す姿)としています。その上で、イノベーションを起こし、多様な事業の融合によりシナジーを生み出すことで、社会に貢献し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。そのために、事業环境の変化に応じ、透明?公正かつ迅速?果断?的確に意思決定を行うための仕組みとして、当社にとって最適なコーポレート?ガバナンスの在り方を継続的に追求していきます。

基本方针

1.株主の権利?平等性の确保

当社は、株主の権利を実質的に確保するために適切な対応を行うとともに、外国人株主や少数株主に配慮し、権利行使に必要な情報を適時?的確に提供することをはじめ株主の権利行使に係る適切な环境を整備していきます。

2.株主以外のステークホルダーとの适切な协働

当社は、「健康で快適な生活」と「环境との共生」の実現を通して、世界の人びとに新たな価値を提供し、社会的課題解決を図っていくことをグループビジョン(目指す姿)としており、各ステークホルダーとの適切な協働に努めます。

3.适切な情报开示と透明性の确保

当社は、さまざまなステークホルダーに向けて、财政状态や业绩等の财务情报とともに、経営戦略?経営课题、リスクやガバナンスに係る情报等の非财务情报について、法令に基づく开示はもとより、法令に基づく开示以外の情报提供にも积极的に取り组んでいきます。

4.取缔役会の责务

当社取缔役会は、株主に対する受託者責任?説明責任を踏まえ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を促し、収益力?資本効率等の改善を図るため、経営戦略の大きな方向性を示し、経営陣によるリスクテイクを支える环境整備を行い、さらに、独立した客観的な立場から当社の経営の監督を実効的に行っていきます。

5.株主との対话

当社は、株主?投资家のみなさまとの建设的な対话を図るための体制を整备し、积极的に対话を推进していきます。

コーポレート?ガバナンス体制

当社のガバナンス体制とポイント

取缔役会?任意の委员会?监査役会の活动状况(2024年度)

种类 年间开催回数 平均出席率 主要テーマ
取缔役会 15回 99%
(取缔役および监査役)
  • 新中期経営计画?事業ポートフォリオ変革
  • 成长投资?惭&础?构造改革?カーブアウトの审议?决定
  • 人的资本の取组み报告
  • 全社リスクマネジメントの状况报告
  • 投资家との対话报告
  • 指名/报酬諮问委员会报告
指名諮问委员会 8回 100%
(全委员)
  • 取缔役会に求められる役割とスキル?マトリックス
  • 2025年度役员人事
  • 社长后継者计画
报酬諮问委员会 6回 100%
(全委员)
  • 役员报酬制度のレビューと見直し(金額水準、構成割合、業績連動指標等)
  • 个人别金銭业绩连动报酬额の决定
监査役会 33回 99%
(监査役)
  • 取缔役会における論点?重要検討項目の振返り
  • 监査役会実効性向上評価
  • 社外取缔役との意见交换
  • 内部监査部门、子会社监査役、监査法人との情报共有、意见交换
  • 指名諮问委员会と报酬諮问委员会のメンバーは、社外取缔役4名と取缔役会長 小堀 秀毅および取缔役社長 工藤 幸四郎で構成されており、指名諮问委员会の委員長は社外取缔役 岡本 毅氏、报酬諮问委员会の委員長は社外取缔役 山下 良則氏が担っています。

取缔役候补指名の方针と手続き

取缔役候补者の选出にあたっては、取缔役にふさわしい识见、能力等に优れた者を候补者としています。社内取缔役については、担当领域における専门的知识、経験、能力等を备えていると考えられる者を候补者として选定しています。一方、社外取缔役については、高い识见を踏まえた客観的な経営の监督を期待し、それにふさわしい経営者、学识経験者、官公庁出身者等で、豊富な経験の持ち主を幅広く候补者としています。
取缔役候補の指名に関する客観性と透明性をより一層高めるため、社外取缔役を主たる委員とする指名諮问委员会を設置し、取缔役会の構成?規模、役員の指名方針等についての検討に参画いただき、助言を得ることとしています。

取缔役および监査役に特に期待する分野(スキル?マトリックス)

スキル 取缔役
小堀 秀毅 工藤 幸四郎 久世 和資 堀江 俊保 川瀬 正嗣 岡本 毅 前田 裕子 松田 千恵子 山下 良則
          独立 独立 独立 独立
公司経営(上场公司の社长経験)          
  経営戦略?组织运営                      
ファイナンス?会计      
サステナビリティ  
グローバルビジネス      
研究开発/イノベーション/顿齿    
製造?品质保証      
人财?DE&I    
法务?リスク管理          
スキル 监査役
真柄 琢哉 出口 博基 望月 明美 浦田 晴之 落合 義和
    独立 独立 独立
公司経営(上场公司の社长経験)          
  経営戦略?组织运営      
ファイナンス?会计    
サステナビリティ        
グローバルビジネス      
研究开発/イノベーション/顿齿        
製造?品质保証        
人财?DE&I        
法务?リスク管理    
  • (注)1.上记の一覧表は、各氏の主要なスキルを最大4つまで记载しております。各氏が保有する全てのスキルを表すものではありません。
  • 2.「 公司経営(上场公司の社长経験)」は、上記の一覧表に掲げる他のスキルの要素を含む、広範かつ多様な経験と位置づけています。
スキル スキルの选定理由?内容
公司経営
(上场公司の社长経験)
事業ポートフォリオ変革を加速する当社グループの経営环境に照らし、上場企業トップとしての卓抜したリーダーシップと多様な経験が必要なため選定
  経営戦略?组织运営 当社取缔役会の主要な議題である経営戦略の監督に必要なため、経営戦略の立案と実行の経験、大規模組織のマネジメント等の経験、専門性を選定
ファイナンス?会计 事业ポートフォリオ変革や资本効率性を追求した経営に必要なため、资本政策?资本配分の立案と実行の経験、会计の知见等の経験、専门性を选定
サステナビリティ 経営戦略の中核テーマに掲げるカーボンニュートラルやサーキュラーエコノミー、また人権対応等のサステナビリティ课题を経営レベルで监督した経験、専门性を选定
グローバルビジネス 多数の海外拠点を有し、グローバル市場への展開を強化しているため、グローバルな事業环境での経営経験、海外事業のビジネス推進経験等、国際的業務を牽引または監督した経験、専門性を選定
研究开発/イノベーション/顿齿 研究開発、イノベーション、DX は当社グループの持続的成長の源泉である。これらを通じた価値創造、また、サイバーセキュリティ等による価値の棄損防止に必要なため、本分野の経験、専門性を選定
製造?品质保証 当社グループの事業遂行に必須であるため、製造技術、品质保証、安全技術に関する経験、専門性を選定
人财?DE&I 経営戦略と連動した人财施策の立案と実行、ダイバーシティ、エクイティ& インクルージョン(DE&I)の推進によりイノベーションや事業の創出、人财の活躍と成長を促すため、本分野の経験、専門性を選定
法务?リスク管理 当社グループの持続的成长と価値の弃损防止に不可欠なため、法务分野やコンプライアンス、リスクマネジメントに関する知见等の経験、専门性を选定

取缔役会の実効性评価

当社取缔役会では、その実効性を毎事業年度で定期的に評価しています。2024年度の取缔役会実効性評価(以下「今回評価」)の結果概要等は以下のとおりです。なお、当社は、取缔役会実効性評価にあたり、客観的な視点も組み込んだ評価サイクルを継続していくため、定期的に第三者機関を活用することとします。

1. 今回評価のプロセス

  • (1)2024年12月
    当社取缔役会において、今回評価の実施プロセス、アンケート内容を審議
  • (2)2024年12月から2025年1月
    取缔役?监査役の全員にアンケートを実施。アンケートは、取缔役会に加えて指名諮问委员会?报酬諮问委员会も対象とした。アンケート項目は、取缔役会?指名諮问委员会?报酬諮问委员会の機能や運営?議論の状況、取缔役?监査役全員の個人評価(自己評価)とした
  • (3)2025年3月及び4月
    当社取缔役会において、上記アンケート結果に基づく取缔役会実効性評価結果を確認し、抽出した課題への対応を審議

2. 評価結果の概要

  • (1)当社取缔役会は、取缔役会の実効性が特に以下の点で十分に確保されていることを確認しました。
    • 当社取缔役会の役割?機能は、事業ポートフォリオマネジメントと経営基盤の強化の推進という取缔役会の目指すところを踏まえ、事業ポートフォリオ変革の議論の機会を増やし、充実した審議を行ったため、適切に果たされていると評価
    • 新中期経営计画について、事業領域、テーマごとに多面的に審議を深めたこと、また資本市場の観点も意識した議論が充実したことを評価
    • 取缔役会の運営面では、オープンで闊達に議論する环境が整備されている点、また、取缔役会実効性評価の結果を踏まえ抽出した課題を継続的に改善し、実効性高く、効率的に運営している点を評価
  • (2)一方で、当社取缔役会は、以下の点についてなお課題があることを共有しました。
    • 「3領域経営」の在り方、財務戦略?株主還元?資本効率等の重要経営課題については、取缔役会やオフサイトの機会も活用し、中長期視点の議論をさらに深める重要性を認識している。
    • 取缔役会における議論の質的向上については、資本市場の観点を意識した議論の重要性を確認し、一層の充実を図る余地があることを認識している。
    • 指名諮问委员会及び报酬諮问委员会の運営をさらに高度化させ、取缔役会の構成、役员报酬等に関して、実効的な検討を続ける必要性を認識している。

3. 取缔役会実効性評価のPDCAサイクルと今後の取組み

役员报酬

業務執行取缔役の報酬構成比(2024年度)

基础报酬(固定) 金銭业绩连动报酬(短期) 株式报酬(长期)
60.9% 27.3% 11.8%
  • 金銭业绩连动报酬=成果へのコミットメント
  • 株式报酬=株主との目线一致
  • 社外取缔役の報酬は基础报酬のみで構成

2024年度における取缔役および监査役の報酬等の額

役员区分 报酬等の総额(百万円) 种类別の内訳(百万円) 支给人员(名)
基础报酬 金銭业绩连动报酬 株式报酬
取缔役 616 455 113 48 11
 -うち、社外取缔役 72 72 5
监査役 158 158 5
 -うち、社外监査役 54 54 3
774 613 113 48 16
  • 株式报酬に係る金額は、翌事業年度における費用计上見込み額で、当事業年度において費用计上したものではありません。当社は、株式报酬を株式交付規程に基づくポイントの付与日に費用计上しており、当該付与日はポイントに係る目標達成の基準日(事業年度末日)の翌事業年度に置いています。

役员报酬に関する方針

当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を確保していくためのコーポレート?ガバナンスの仕組みの一つとして、取缔役の個人別の報酬等の内容にかかる決定方針について报酬諮问委员会に諮問し、その答申内容を尊重して取缔役会において以下の通り決議しています。
また、监査役の報酬については、取缔役から独立した立場で取缔役の職務執行を監査するという役割に鑑み、業績連動報酬制度は採用せず、固定報酬で構成され、個別の報酬額は监査役の協議により決定しています。

取缔役報酬の決定方針

  • 1.基本方针
    当社の取缔役報酬はコーポレートガバナンスの重要な構成要素の1つであり、業務執行者と監督者それぞれにとって当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けた適切なインセンティブの付与となるよう、これを設计する。
    当社経営に対する監督の立場にある社外取缔役を含む非業務執行取缔役*の報酬については、業績変動によって左右されるべきものではなく、独立性の高いポジションを確保するために、固定額の基础报酬のみで構成し、水準は外部専門機関の調査データ等を勘案して決定する。
    一方、業務執行取缔役の報酬については、経営陣幹部として業績や経営戦略に紐づいたインセンティブの付与が必要であるため、固定額の基础报酬に加えて、金銭业绩连动报酬及び非金銭報酬としての株式报酬を組み合わせた報酬体系とし、経営戦略や経営課題に応じて、外部専門機関の調査データ等から得た水準を考慮しながら、報酬額の支給水準や報酬の种类別の支給割合を調整することにより、その役割に応じた適切な水準とする。
    なお、取缔役報酬のあり方?制度設计が最適なものであるようにするため、取缔役会及び报酬諮问委员会にて定期的に審議し、継続的にその妥当性を確認のうえ、改善を行うものとする。
  • 2.报酬付与の时期又は条件の决定に関する方针
    基础报酬及び金銭业绩连动报酬は月次で支給する。株式报酬は取缔役会で定めた株式交付規程に定める事業年度毎一定の日に対象取缔役に後述のポイントを付与するとともに、中長期的な株主視点の共有としての性格から取缔役かつ当社グループの役員の退任時に当社株式を対象取缔役に交付する。
  • 3.基础报酬(金銭報酬)の個人別の報酬等の額の決定に関する方針
    当社の取缔役の基础报酬は、職位、職責に応じて、他社水準、当社の業績をも考慮しながら、総合的に勘案して決定する。
  • 4.金銭业绩连动报酬並びに非金銭報酬の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針
    業務執行取缔役の報酬の一部を構成する金銭业绩连动报酬については、経営陣幹部として業績や経営戦略に紐づいたインセンティブの付与の観点から、投下資本効率を含む財務目標の達成度とサステナビリティの推進を含む個人ごとの目標達成度を含む非財務目標の達成度の両面を組み合わせる。
    金銭业绩连动报酬は、グループ連結の営業利益、ROIC等の財務指標の達成度とともに、サステナビリティの推進を含む個別に設定する目標の達成度を踏まえた総合的な判断を踏まえて算出する。基準とする財務指標は、事業成果に基づく客観的かつ明確な評価に適しているとともに、投下資本効率の向上の意識付けの観点から選択する。
    個人別の金銭业绩连动报酬額を算出するまでに要する计算式の概要等は以下のとおりとする。

    [個人別の金銭业绩连动报酬額を算出するまでに要する计算式]

    • 評価によって算出した指数(※)×職位別の基準額=個人別の金銭业绩连动报酬額 ※財務指標の達成度と非財務目標の達成度を総合考慮した指数

    また、業務執行取缔役の報酬の一部として、非金銭報酬である株式报酬を付与する。当社においては、株価上昇によるメリットを享受するのみならず株価下落リスクをも負担し、株主視点を共有するべく、株式报酬制度を導入しているが、これは当社が設定した信託が当社株式を取得し、対象となる取缔役に対して当社株式を交付する株式交付信託である。具体的には、取缔役会で定めた株式交付規程に基づき、対象取缔役に対して職位等に応じて中期経営计画で設定する目標の達成度に連動したポイントを付与し(1事業年度当たり150,000ポイントを上限とする。)、付与を受けたポイント数に応じて、取缔役かつ当社グループの役員の退任時に、当社株式を対象取缔役に交付するものである(交付される株式の数は、付与されたポイント数に1を乗じた数)。
  • 5.業務執行取缔役の基础报酬、金銭业绩连动报酬の額又は非金銭報酬の額の個人別報酬額に対する割合の決定に関する方針
    各業務執行取缔役の基础报酬、金銭业绩连动报酬及び株式报酬の個人別報酬額の構成割合については、外部専門機関の調査データ等から得た水準を考慮しながら、経営戦略や経営課題に応じた適切な動機付けとなるよう設定する。
    各業務執行取缔役の基础报酬:金銭业绩连动报酬:株式报酬の構成割合を標準として4:3:3とし、このうち金銭业绩连动报酬は、職位別に定めた基準額に対して、評価によって0~200%となるように設计する。ただし、取缔役会及び报酬諮问委员会にてその妥当性を定期的に審議し、継続的にその妥当性を確認のうえ、改善を行うものとする。
  • 6.取缔役の個人別の報酬等の内容についての決定の委任に関する事項及び取缔役の個人別の報酬等の内容についての決定の方法
    各取缔役の個人別の報酬額のうち、金銭业绩连动报酬については、取缔役会決議に基づき报酬諮问委员会にその具体的内容の決定を委任するものとし、その権限の内容は、报酬諮问委员会が、各業務執行取缔役の金銭业绩连动报酬について、取缔役社長から提案された個人別の目標達成度の評価の合理性?適正性を確認し、これを取缔役会で決定された计算式の枠組みに投入して個人別の金銭业绩连动报酬の金額を決定することとする。
    当該権限が適切に行使されることを確保するため、报酬諮问委员会は社外取缔役を過半数の委員として構成することとし、取缔役会に対して定期的に上記確認及び決定のプロセスを報告する。
    各取缔役の個人別報酬額のうち、基础报酬及び株式报酬の決定にあたっては、取缔役会は报酬諮问委员会に審議を求め、报酬諮问委员会の審議結果を十分に斟酌したうえで、取缔役会にて決定することとする。
    なお、職位毎の固定額の基础报酬は、取缔役会でその金額を決定のうえ支給するものとし、株式报酬については、取缔役会で決定された株式交付規程に基づいて各取缔役にポイントを付与し、所定の条件成就時に当該取缔役に当社株式を交付する方法で支給するものとする。
  • 7.取缔役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する重要な事項
    上記の業務執行取缔役の報酬の一部としての非金銭報酬である株式报酬について、その支給対象となる取缔役であっても、自己都合により退任する場合(やむを得ない事情により退任すると判断される場合を除く。)及び株式交付規程において定義する当社グループ会社に損害を与えたことに起因して取缔役を解任され又は辞任する場合等には、取缔役会決議をもって、それまでに付与されたポイントの全部又は一部は失効し、失効したポイント見合いの当社株式については交付を受けないものとし、また、以降のポイント付与も行わないものとする。
  • *非業務執行取缔役には取缔役会長を含む。

社外役员に関する独立性判断基準

当社は、社外取缔役および社外监査役が独立性を有すると認定するにあたっては、以下のいずれにも該当することなく、公正かつ中立的な立場で職務を果たしうることを確認します。

  • 1.当社グループの業務執行者(業務執行取缔役、執行役、執行役員、従業員等)または過去10年間にこれに該当した者
  • 2.当社グループを主要な取引先とする者(年间连结売上高の2%以上が当社グループ向けである者)またはその业务执行者
  • 3.当社グループの主要な取引先(当该取引先による当社グループへの支払いが当社の年间连结売上高の2%以上を占める场合、または、当社连结総资产の2%以上の金銭の借入先)またはその业务执行者
  • 4.当社からの役员报酬以外に、当社グループから個人として多額の金銭その他財産上の利益(年間1千万円以上)を得ている者
  • 5.当社グループから多额の寄付?助成(年间1千万円以上)を受けている者またはその业务执行者
  • 6.当社グループの主要株主(当社の総株主の议决権の10%以上を直接または间接的に保有している者)またはその业务执行者
  • 7.当社グループの役员?従业员を役员に选任している法人の业务执行者
  • 8.当社グループの会计監査人またはその所属者
  • 9.过去3年间に、上记2から8のいずれかに该当する者
  • 10.上記1から8のいずれかに該当する近親者(配偶者、2親等以内の親族および生计を共にする者)
    ただし、上記1から3、5から7の「業務執行者」は「重要な業務執行者(業務執行取缔役、執行役、執行役員等)」に読み替えるものとする
  • 11.当社の社外取缔役または社外监査役としての在任期間が通算8年を超える者

监査役监査および会计监査、内部监査の状况

  • 業務執行に関わる内部監査については、社長直轄の組織として監査部を設置しており、当社内部監査基本規程に基づき年次監査计画を立案し当社社長の承認を得たうえで、当社グループの監査を実施しています。
  • 监査役監査については、各监査役は、监査役会が定めた監査方針のもと、取缔役会への出席、業務状況の調査などを通じ、取缔役の職務遂行の監査を行っています。なお、监査役会の機能充実のため监査役室を設置しています。
  • 会计監査については、当社と会社法監査および金融商品取引法監査について監査契約を締結しているPwC Japan有限責任監査法人が、監査を実施しています。
  • 監査部、监査役会、会计監査人の相互連携については、監査部、监査役会および事業会社等の监査役が、定期的な連絡会等を通じて連携を強化し、当社グループとしての法令等の遵守およびリスク管理等に関する内部統制システムの有効性について確認しています。また、监査役会は、会计監査人との間で監査计画の確認を行うとともに、四半期連結会计期間末ならびに連結会计年度末に当社グループの監査結果の報告を受けています。

政策保有株式の状况

当社は、纯粋な投资目的以外の目的で保有する株式(政策保有株式)について、株価変动リスクや保有に伴うコスト、资本効率等を考虑し、保有量の缩减を継続的に进めています。
個別の政策保有株式についても、保有の意義、効果、経済合理性等について定性?定量両面での評価を毎年定期的に実施し、取缔役会で検証しています。
検証の结果、保有の目的に合致しなくなったと判断される株式または保有効果がコスト?リスクに见合わないと判断される株式については、当该公司の状况を勘案したうえで、売却等による缩减を进めています。

  • 政策保有上場株式の推移
  • 売却額