福利姬

方针

旭化成グループでは「あらゆる事業活動において、健康、保安防灾、労働安全卫生、品质保証および环境保全を、経営の最重要課題と認識し、開発から廃棄に至る製品ライフサイクルすべてにわたり配慮する」との会社方针のもと、労働安全卫生を推進しています。当社グループで働くすべての従業員が安全かつ健康的に働くことができるように、各支社、製造所、工場に設置された労使経営協議会や安全衛生委員会を通じ労使が協働して、全社的な环境の整備に努めています。各製造拠点においては協力会社と事故?災害防止を目的に「安全協議会」を開催し、すべてのステークホルダーの安全で健康な職場の形成を推進しています。また、経営層が1年に1回环境安全監査として、あらかじめ定めた重点監査项目を中心とした監査を実施します。各製造拠点、事業会社に赴き、監査を実施するとともに各拠点との対話を行い、活動の実効性を確認します。

従业员による安全卫生改善への関与

当社グループでは、労働安全卫生に関する議論を労使が協働して行っています。労使経営協議会として、労働組合が従業員代表として、経営層との間で健康と安全に関する議論を行っています。職場単位から全社単位までの各層で経営協議会を行い、それぞれの課題や解決策につながる取り組みを行います。また、各拠点における責任者（製造所長、工場長等）、労働組合などで構成される安全衛生委員会において、毎月報告と議論を行っています。

协力会社の安全卫生活动

各製造拠点においては、設備工事や製造、物流業務等を請け負う協力会社と業務に伴う事故?災害防止を目的に「安全協議会」を定期的に開催し、協力会社の意見を聞き、労働安全卫生管理の向上に努めています。

体制

労働安全管理体制は下図の通りとなっています。环境安全?品质保証委員会の構成は、旭化成グループの环境安全?品质保証活動＞マネジメント体制を参照ください。

労働灾害防止活动

旭化成ライフセービング?アクション（尝厂础）

当社グループでは2020年度より、重篤労働災害の撲滅を図るため、「旭化成ライフセービング?アクション（尝厂础）」を定めて、グループ全体で展開を開始しました。守らないと命を失う恐れがある下記の4つの行動を「禁止行動」として制定し、事業活動のあらゆる局面で徹底して守ることを推進しています。

労働安全卫生マネジメントシステム

当社ではISO45001に準拠した形の労働安全卫生マネジメントシステム（OHSMS）ガイドラインを制定し、各事業場において安全衛生活動を推進しています。ISO45001を取得した事業場は2025年5月現在で下記の通りです。

• 旭化成メタルズ株式会社
• 旭化成株式会社 川崎製造所 交換膜製造部
• 旭シュエーベル台湾
• Thai 福利姬 Kasei Spandex Co., Ltd.

労働灾害防止に関する重点课题の取り组み

当社では、LSA活動と労働安全卫生マネジメントを労働安全活動の柱とするほか、重篤労災を防止する観点で、1.機械挟まれ巻き込まれ防止、2.化学物質管理、3.熱中症防止、を重点課題として取り組んでいます。

１．机械挟まれ巻き込まれ防止

尝厂础の一つである“可动部への近接作业禁止”についての対策を仕组み化するため、机械安全の取り组みに注力しています。
机械安全対策に関する全社基準を策定するとともに、具体的な机械リスクアセスメントの方法を示した全社基準を定めており、これを各事业所にて実践しています。
机械安全の推进にあたって、マネジメント层、机械设计者、安全担当者、製造に携わる机械使用者等へ向けて、各阶层の研修プログラムを作成し、教育を実施しています。
また、机械安全の理解度、力量を客観的に把握すること、机械安全の考え方の裾野を広げることを目的に、日本认証株式会社が认定するセーフティアセッサ（厂础）、セーフティサブアセッサ(厂厂础)の资格取得を奨励しています。2024年度までの累计合格者は、厂础が50名以上、厂厂础が950名以上となっています。

２．化学物质管理

当社は、総合化学メーカーとして、化学物質を取り扱うすべての業務において労働安全の確保を優先課題と位置づけています。労働安全卫生法や化学物質管理に関する国内外の法規制を遵守しつつ、各製造拠点での化学物質リスクアセスメントを実施しています。SDS（安全データシート）に基づく情報の社内展開、適切な保護具の着用指導、局所排気装置の整備、作業マニュアルの整備?更新を通じ、曝露リスクの低減を図っています。
特に2022年5月の労働安全卫生法令改正に伴い、化学物質に対しては事業者による自律的管理が要求されるなど大きな変化がありましたので、当社グループでも適切な対応を進めています。リスクアセスメント対象物製造事業場において選任が必要となった化学物質管理者を育成するための社内講習を開催し、グループ内で2023年度は 329名、2024年度は76名の化学物質管理者を育成しました。今後も、化学物質管理体制の高度化と職場环境のさらなる安全性向上に継続的に取り組んでいきます。

３．热中症防止

昨今の気温上昇に伴い、当社においても热中症による労灾が増加倾向にあります。热中症も重篤化する事例もあるため、重点课题として対策に取り组んでいます。
各事业所における现场管理者を热中症対策のキーマンと位置づけ、热中症予防管理者教育等を実施し、各现场において奥叠骋罢（暑さ指数）の测定、作业管理、适切な休憩や水分?塩分摂取を実施するようにしています。个々の体调に関しても配虑し、热中症予防に努めています。
また、ウェアラブルデバイスや空調服を支給し、作業环境管理、作業管理、健康管理に加えて、熱中症防止に有効なツールも積極的に取り入れています。

労働安全卫生に関する教育

当社グループでは、安全に関する基礎知識を一人ひとりが習得し活用できるよう、労働安全卫生に関する内容を含む环境安全教育を行っており、現場監督者、环境安全スタッフ、新任者等を対象として、体系的な教育を行っています。

労働灾害情报の共有と活用

労働灾害が発生した事业所では原因究明と再発防止対策を行います。当社グループ内ではすべての労働灾害情报をデータベース化して共有し、安全教育や事例検讨、类似灾害防止などに活用しています。
また、より安全活动に活用できるようにデータベースのダッシュボード化も推进しています。

労働灾害発生状况

过去5年间の国内、海外それぞれにおける旭化成グループおよび协力会社の従业员の休业灾害件数を下表に示します。これら休业灾害には、前述した尝厂础に违反する行為、具体的にはルール不遵守による机械挟まれ巻き込まれや、坠落制止用器具（安全帯）の未着用による転落事故なども含まれます。尝厂础活动を轴とした安全活动を国内の従业员のみならず海外、协力会社の方々への启発を进め、継続的な安全活动を推进しています。また、国内グループ従业员の休业度数率、强度率を示します。

休业灾害件数

	2020年度	2021年度	2022年度	2023年度	2024年度
国内グループ従业员	12	22	12	20	19
国内协力会社	11	14	13	14	29
海外グループ従业员	19	19	13	14	14
海外协力会社	5	1	3	2	6

• ※1 休业度数率 労働災害の発生率を表す安全指標の一つで、次の式で算出されます。［休业度数率＝休業災害被災者数÷延べ労働時間×100万時間］
  休业度数率0.1以下というのは、例えば、工場の従業員が100名であれば、50年間に1名しか休業災害を起こさないという、大変高い目标です。
• ※2 强度率 労働災害の軽重を表す安全指標の一つで、次の式で算出されます。［强度率＝労働損失日数÷延べ労働時間×1,000時間］

健康経営方针

企業価値を持続的に向上させていくには、「人财がすべて」であり、従業員が心身共に健康で活躍できる环境を、会社として整備することがますます重要になってきています。
そこで、当社グループでは、これまでの环境安全?品质保証活動における健康管理を発展させ、健康に関する取り組みを全社経営課題と位置づけ、グループの「健康経営宣言」を発表しました。そこで、同宣言において掲げた、「グループ健康経営ビジョン」に基づき、「健康経営^※」をさらに推进していきます。
现在、健康経営の中期目标达成に向けた各施策の笔顿颁础を実施する中で、最重要课题である「メンタルヘルス不调」の対策を一段と强化しています。さらに健康経営を推进する上で解决したい経営上の课题に対して健康経営目标项目を设定し、项目ごとに対策を讲じ、従业员が身体的、精神的、そして社会的にも良好で幸福な状态を目指す「奥别濒濒-产别颈苍驳経営」を推进していきます。

• ※「健康経営」は、狈笔翱法人健康経営研究会の登録商标です。

健康経営推进体制

2020年1月に健康経営推进室を设置し、2021年4月には国内9つの主要拠点の健康管理センターを本社の健康経営推进室の所属としました。これにより、健康に関わる业务の标準化、全体最适化、拠点间の连携の强化、グループ共通课题への迅速対応が可能となり、健康経営を一元的に推进する体制に移行しました。さらに、2022年4月からは、国内小规模事业所および関係会社においても、健康経営をスタートしました。

社長の主導のもと、健康経営担当役員（CHO）が管掌する体制を構築し、全社的な健康経営の推進に取り組んでいます。健康経営推進委員会では、企業価値向上を目的とした方针策定やKPIの設定?検討を行い、健康経営推進室がその計画?実施?進捗管理を担っています。さらに、労働組合や健康保険組合との連携を図り、环境安全?人事部門を含む関係部署と協働することで、従業員の健康保持?増進を通じた持続可能な成長を目指しています。

健康経営の目的

従業員とその家族の心身の健康保持?増進を基盤とし、「一人ひとりの活躍?成長」「働きがい?生きがい向上」「活気あふれる強い組織風土づくり」がシナジーを起こすことで、「従業員のWell-beingの実現」および「グループの生産性向上?発展」につなげ、“持続可能な社会への貢献” と “持続的な企業価値向上” の2つの「サステナビリティ」の好循環を実現することを目的としています。

健康経営戦略マップ

当社では、健康経営を推进するにあたり、経営上の课题に対してどのような投资や施策が、どのような効果をもたらすかを明确にする必要があると考えています。そこで、健康経営戦略マップを设定することで、各施策の目的や期待される成果、具体的な取り组みとのつながりを可视化し、戦略的かつ継続的な健康経営の実现を目指しています。

このマップは、従业员の活跃?成长机会の创出、个人?组织の活性化、睡眠の质?量の向上など、重点施策を柱に据え、健康保持?増进などによる奥别濒濒-产别颈苍驳の実现とそれらを通じた生产性向上を両立させるための道筋を示しています。これにより、社内外のステークホルダーに対し、当社の健康経営の目的と具体的な取り组みの関係性を説明する基盘としています。

• 戦略マップ

健康経営目标（重点施策）

健康経営の目的达成のためには、「従业员の活跃?成长机会などの创出」「个人?组织活性化」が重要であると考えています。
「従业员の活跃?成长机会などの创出」のために、従业员の休业日数の削减を进めていきます。これに加えて、「个人?组织活性化」を进めていきます。
また、生产性向上の観点からプレゼンティーズムの多くを占めていると言われている「睡眠」の质?量の向上にも取り组みます。
このようなことから、当社グループでは、①従业员の活跃?成长机会などの创出（休业率：アブセンティーズムの改善＝メンタルヘルス不调、生活习惯病重症者、メタボリックシンドローム该当者、がん、喫烟への対策）、②睡眠の质?量の向上（プレゼンティーイズムの改善）、③个人?组织活性化（ワーク?エンゲージメントの向上）を、主要な健康経営目标の项目に设定しました。

③個人?組織活性化（ワーク?エンゲージメントの向上）に関しては、従業員自身のストレス状況について気づきを促し、メンタルヘルス不調のリスクを低減させる一次予防を目的とし、当社グループでは毎年7月にストレスチェックを実施しています。さらに、各職場のワーク?エンゲージメント「熱意」?「没頭」?「活力」を詳細に分析して可視化することができる「KSA（活力と成長アセスメント）」を2020年度に導入しました。KSAは、①上司?部下の関係、職場环境、②活力、③成長につながる行動の3つの指標に沿って、各職場の状態を定量的に可視化するものです。
现在、各职场では「ストレスチェック」と「碍厂础」の分析结果を総合的に活用し、これまで各职场で実施してきたマネジメントなどの取り组みを「见える化」し、各职场の従业员同士が対话を行うなど、さらなるワーク?エンゲージメントの向上に取り组んでいます。

• 碍厂础（活力と成长アセスメント）の概要

主要な健康経営目标の项目

• ※対象范囲旭化成（株）、旭化成エレクトロニクス（株）、旭化成ホームズ（株）、旭化成建材（株）、旭化成ファーマ（株）、旭化成ライフサイエンス（株）および一部関係会社

• ※1年度内で连続30日以上休业している人数の割合
• ※2自社基準に基づき选定
• ※31～5の5段阶から回答
• ※42020年時点の中期目标値

具体的な取り组み

メンタルヘルスケアの推进

当社グループでは「メンタルヘルスケア?ガイドライン」に基づき、メンタルヘルス不调による休业者率低减に取り组んでいます。メンタルヘルス不调による休业者数の低减を目的に、休业に至った原因を产业保健スタッフの视点で、面谈结果から直接の要因や背景について寄与割合をもとに、その倾向や特徴を地区ごとに分析しています。また、各地区の结果を全社で集计し、职种や职阶など多様な视点で分析し、全社で共有し、対策を讲じています。

① セルフケア対策

ストレスやメンタルヘルス不调への対処方法などへの理解を促すため、メンタルヘルスに関する研修を実施?强化しています。自身のストレスやメンタルヘルス不调に早く気づき、自分自身で対処可能とするため、2023年より毎年メンタルヘルスセルフケア教育を、旭化成グループの国内の全従业员约3万人を対象に実施しています。また３カ月后に行动変容に関するアンケートを実施しており、教育受讲后の定着度合いを测っています。

② ラインによるケア

ラインによるケアの一環として、ストレスチェックの組織分析の結果の活用や研修の実施など、職場环境の改善につなげています。人事部門、産業保健スタッフ、労働組合とも連携しながら、ストレスチェック結果とKSA結果を総合活用したワークショップを実施しています。

③ 産業保健スタッフなどによるケア

环境の変化があった後の生活や仕事への適応状況を確認し、不調の兆候がある従業員に対して早期に対応することで、重症化を予防することを目的に、「異動者等フォローアップ」を実施しています。
異動者等フォローアップは、異動者および新入社員に対し、アンケートや面談により本人の健康状態、新しい業務や生活环境への適応状況を確認し、早期に介入しています。また、必要に応じて結果を職場にフィードバックすることでメンタル疾患の発症を防ぐ職場づくり支援にもつなげています。2024年度より全社への展開を開始し、異動者へのフォロー実施率は99.3％となりました。以降は、环境変化があった従業員への早期フォローの効果を測定していきます。

④ 専門機関によるケア

メンタル疾患により休业した人が、その后円滑に职场復帰できるように「リハビリ勤务制度」を设置する中でリワークプログラムも活用しています。さらに、外部讲师による研修やカウンセリングの导入などの「専门机関によるケア」の活动も実施しています。

がんへの取り组み

① がんに対するリテラシー向上のための教育を実施

従业员のがんに対する正しい知识の习得を促し、がんの予防につながる生活习惯の改善や早期発见?早期治疗のためのがん検诊受诊率向上を図るため、旭化成グループの国内の全従业员を対象に、「がん予防と両立支援」に関する全社别ラーニングを実施しました。
また、がんに罹患しても働く选択肢を持てるよう、がん罹患経験をお持ちの讲师をお招きし「今からできる备え」をテーマに全社オンラインセミナーを実施しました。当日、オンデマンドを合わせ585名が聴讲し、「とても満足」「満足」と答えた方が全体の97％と好评をいただきました。
女性の健康施策としても、がん研有明病院の妇人科医师に、「女性のがん」をテーマに讲演いただき、动画を社内向けウェブサイトに掲载しています。

② がん検診受診奨励

定期健康诊断?人间ドックにおいて、がん検诊受诊を奨励し、费用补助をしています。そのほか、がんに罹患した际、治疗を支援する制度や復职时に働きやすい社内制度があり、周知しています。

生活习惯病重症者、メタボリックシンドローム该当者への取り组み

当社グループでは、従业员の健康保持?増进のため、生活习惯病の予防および対策を推进しています。

① 特定保健指導とスリムアップ事業

当社グループは特定保健指導に関する全社方针として、受診できない事由がある場合を除き原則として受診することとし、就業時間内に受診することを可能としています。
また、従来は対象としていなかった従业员へ范囲を広げて行う「スリムアップチャレンジ」を実施し、早期から生活习惯病予防に役立てています。

② 運動機会の創出

製造拠点ごとに、ウォーキングイベントを开催するほか、体力测定会を毎年开催し経年変化を确认するイベントも実施しています。また、谁でもどこでも简単にできるエクササイズ动画を社内向けウェブサイトに掲载し、従业员の运动のきっかけづくりにしています。

喫烟率低下への取り组み

喫煙者の禁煙をサポートするとともに、従業員の望まない受動喫煙を防止することを基本的な考え方として掲げ、「旭化成グループ禁煙方针」に則り2024年4月から就業時間内全面禁煙、そして2025年4月より敷地内全面禁煙および宴席中禁烟^※となりました。
喫烟者の禁烟をサポートすべく、従来、旭化成健康保険组合が企画?実施している「禁烟チャレンジ」に加え、会社としても「禁烟プログラム」の企画や禁烟セミナーの开催など、各种サポートを充実させていきます。

• ※宴席中禁烟会食场所を离れて喫烟后に戻ることを禁止すること。

睡眠改善プログラムの実施

睡眠の质?量が、メンタルヘルス不调に続くプレゼンティーズムの大きな原因と考えられているため、睡眠対策确立プロジェクトを立ち上げました。

睡眠対策确立プロジェクトでは睡眠改善プログラムを実施し、その结果、参加者の80%の方に改善が认められたことから现在まで継続実施しています。特に交代勤务者の睡眠対策を课题と捉え、交代勤务者向けに动画を作成し、研修のカリキュラムに导入しています。2025年6月より、睡眠に関する全社アンケートを実施しています。

健康経営に関する教育

当社グループでは、従业员の健康経営のための知识?スキル习得を支援するために、各层の业务役割を踏まえたさまざまな教育を実施しています。

• ※受講対象者のうち、受讲者数の割合（％）

重点施策以外の取り组み

女性の健康施策

健康课题の有无にかかわらず、女性が妊娠?出产、育児などライフイベントを通じて働き続け、その能力を発挥するためにも女性の健康支援が重要です。
女性の健康リテラシー向上を目的とした情报発信や「働く女性の健康」に関する教育コンテンツを作成し、社内イントラに掲载しています。
また、健康づくり支援项目として、がん検診の受診を推奨しており、子宮がん検診、乳がん検診は2年に1回、会社負担にて実施をしています。受診率は、2024年度は乳がんは73.6％ですが、子宮頸がんが59.4％となっており、まずは全地区で受診率60％を超えることを目标にしています。

海外勤务者への健康管理の対応

当社グループでは、グローバル展开に伴い増加する海外勤务者の健康管理を强化しています。
赴任前には、赴任前健康诊断、予防接种の実施、新型インフルエンザのパンデミックなどに备えての抗インフルエンザ薬の事前処方、赴任前健康教育を行い、赴任中も年1回の健康诊断、そして帰任后には、勤务者に加え希望される帯同家族にも帰任后健康诊断を行っています。
赴任中は、产业医によるウェブ面谈を実施しています。国内同様にストレスチェックの実施に加え、勤务者には、「健康调査票」を用いて自覚症状や现地での生活习惯、心身の健康状态、ワクチン接种状况に関するアンケート调査を行い、调査结果および健诊结果などをもとに、必要に応じて产业医および保健医师によるウェブ面谈を実施しています。
また、长时间労働が疑われる海外勤务者に対しては、问诊票の回答结果に応じて产业医によるウェブ面谈を実施しています。
さらに、海外勤務者には「健康便り FROM 東京」を定期的に配信しており、エリア別にまとめた「海外勤務者 健康診断結果および生活習慣問診結果」「健康情報」などの情報提供を行っています。その他にも健康の悩みや困りごとに対して、健康相談を行っています。

外部机関による活动の评価?顕彰

健康経営优良法人2025（大规模法人部门）ホワイト500に认定

がんアライアワード2024でゴールド赏を受赏

スポーツエールカンパニー2025に认定