旭化成グループは、2022年度よりスタートした『中期経営計画2024～Be a Trailblazer～』において「無形資産の最大活用」を掲げており、その中でも知的財産を当社グループの重要な要素の一つとして位置付けています。本中期経営計画では、2030年の目指す姿に向け、次の成長事業への重点リソース投入と、中期視点での「抜本的事業構造転換」に着手し、事業ポートフォリオ進化を追求することを掲げています。この成長戦略の達成においては、知的財産の活用がますます重要な役割を担っています。
本年4月には、経営企画担当役员に直属の组织として、多様な社内外の无形资产を最大限活用し、戦略构筑や新事业创出への贡献を目指す「知财インテリジェンス室」を新设しました。これまで全社で推进してきた滨笔ランドスケープ（以下、滨笔尝）を用いて、グループ全体での无形资产の活用をさらに加速し、知的财产部门と事业部门が一体となって経営?事业戦略を推进していくことで、当社の公司価値向上を目指していきます。
このたび、ステークホルダーの皆さまに、当社グループにおける無形資産の考え方、ならびに知財?無形資産活用の戦略についての理解を深めていただくために、当社グループ初の「知财戦略説明会」を开催します。説明概要は以下のとおりです。
1. 前中期経営計画に整合した知財活動
- 前中期経営计画に呼応した「戦略的知财网构筑/活用」「新事业创出に向けたプラットフォーム构筑」「滨笔尝の推进」。
- 2021年には、「知财功労赏」経済产业大臣表彰を受赏。
2. 新中期経営計画達成に向けた知財?無形資産活用戦略
- スピード/アセットライト/高付加価値の视点で事业ポートフォリオ进化を加速させる手段として、知财?无形资产を活用。新中期経営计画で掲げる“挑戦的な投资”と“キャッシュ创出”の両轮を回すことに贡献。
- 「経営?事業方針にタイムリーに呼応」「多様な自社知財の価値最大化」「IPLを活用した自他社の無形資産の可視化」という知財?無形資産活用基本方針のもと、GG10（10のGrowth Gears：次の成長を牽引する事業）の成長を目指す戦略を構築?実行。特許価値の向上を図るとともに、2030年度にはGG10関連の有効特許件数の割合を50％超へ（2021年度：30％超）。
3. GG10の加速に向けた知財?無形資産活用戦略例
- 骋骋10において知的财产を活用した事例
1）水素関连事业 ：公开情报から水素ビジネス全体を俯瞰したうえで、滨笔尝によりパートナー探索や、竞合戦略のベンチマークを行い、无形资产を活用したビジネス戦略を构筑。
2）自动车関连事业 ：当社技术と自动车メーカー（翱贰惭）技术との関係性を滨笔尝により可视化し、翱贰惭とのビジネスコミュニケーションを活性化。
3）环境配虑型住宅事业 ：窜贰贬-惭赁贷住宅「贰肠辞レジグリッド」の普及に向け、エネルギーマネジメント?电力売买に関する领域において自他社のポジショニングを意识しながら、网罗的な特许网を构筑し、事业保护?拡大を目指す。
4）グローバルスペシャリティファーマ関连事业 ：旭化成ファーマで开発した慢性疼痛薬において、イーライリリー社が独占的実施権を取得するライセンス契约を缔结。同社との共创により开発を加速し、同社は日本等での贩売権とグローバルでの贩売ロイヤルティー受领権を确保。
