旭化成グループは、本年4月よりスタートした『中期経営計画 2024 ~Be a Trailblazer~』において、経営基盤強化のために取り組む4つの重点テーマの一つに「デジタルトランスフォーメーション（DX）」を掲げています。
このたびステークホルダーの皆さまに当社の顿齿に関する取り组みについて理解を深めていただけるよう、昨年に続き2回目となる顿齿戦略説明会を开催します。
説明概要は以下のとおりです。
旭化成グループは、顿齿推进において4つのフェーズを设定しています。これまで、
（1）技术导入により现场の课题を解决する 「デジタル导入期（2016～2019年度）」
（2）その取り组みをバリューチェーン全体、事业?経営全体に拡大する 「デジタル展开期（2020～2021年度）」
を経て、顿齿の基础を固めてきました※。
今年度からは
（3）「デジタル创造期（2022～2023年度）」 として、デジタル技术の活用により、无形资产の価値化や新たなビジネスモデル?事业の创造を进めています。
「デジタル創造期」では、当社グループの多様なデータを有するデータマネジメント基盤をベースに、①デジタル基盘强化 ②経営の高度化 ③ビジネス変革 の3つの柱でDXを推進しています。
①デジタル基盘强化
グループ全従业员が当たり前にデジタル技术を活用する「デジタルノーマル期」を见据え、デジタル人材の育成?获得の加速、アジャイル开発の浸透、データ活用促进など、人?组织?组织风土の改革を进めます。
②経営の高度化
データに基づく経営や搁&#虫26;顿の変革、スマートファクトリー化など、経営のスピードアップや开発効率の向上を実现します。
③ビジネス変革
事業モデルの変革や新規事業の創出など、DXによるビジネス変革の観点から、中期経営計画において今後の成長を牽引する事業と位置づける「10のGrowth Gears（“GG10”）」に貢献します。
また、DXの進捗を測るKPIとして「DX-Challenge 10-10-100」を定め、2024年度までに以下3点の達成を目標としており、いずれも順調に推移しています。
- デジタルプロフェッショナル人材を2021年度比で10倍に（グローバル全従业员のうち2,500名程度）
- グループ全体のデジタルデータ活用量を2021年度比で10倍に
- 选定した重点テーマで100亿円の増益贡献（2024年度までの累计）
以上を踏まえ、2024年度からは、前述のとおり
（4）全従业员がデジタル技术活用のマインドセットで働く 「デジタルノーマル期」 に移行していきます。
旭化成グループは、デジタルの力で境界を越えてつながり、“すこやかなくらし”と“笑颜あふれる地球の未来”を共に创るという顿齿ビジョンを掲げており、引き続き顿齿推进を强化してまいります。
以上