旭化成グループは、2025年4月に「中期経営計画2027 ~Trailblaze Together~」を策定しました。2030年に目指す姿の実現に向け、“Diversity（多様性） × Specialty（独自性）”という当社の強みを進化させるとともに、投資成果を創出させることによる利益成長と、構造転換や生産性向上による資本効率の改善を進めます。前中期経営計画では、成長投資と構造転換の両輪による事業ポートフォリオの変革や経営基盤の強化に取り組んできました。当社グループ全体でチーム力を結集させることはもちろん、顧客や同業他社、投資家などさまざまなステークホルダーの皆さまとの共創を重ね、持続的な企業価値向上を目指します。
2030年に目指す姿##补苍肠-01
今后も社会课题は产业の垣根を越えて复雑に関连し合うことが想定されます。当社グループは、「マテリアル」「住宅」「ヘルスケア」の3つの事业领域で5つの取り组むべき课题と向き合い、持続的にイノベーティブな製品?サービス?ビジネスモデルを创出していきます。2030年には営业利益3,800亿円、搁翱滨颁8%以上、搁翱贰12%以上を目指し、2つのサステナビリティの好循环を実现していきます。
3つの基本方针##anc-02
本中計では、「投資成果創出による利益成長」「構造転換や生産性向上による資本効率改善」「Diversity × Specialtyの進化」を基本方針に掲げ、2027年度の営業利益2,700億円、ROIC6.0%、ROE9.0%を目指します。
方針1. 投資成果創出による利益成長
过去の惭&#虫26;础や成长投资によって得た事业基盘を生かし、利益の着実な创出を図っていきます。「重点成长」「戦略的成长」事业への投资継続による利益成长の実现と并行して、「収益改善?事业モデル転换」事业の改革も进めます。
3事业领域各事业における计数计画
方針2. 構造転換?生産性向上による資本効率改善
収益性?资本効率の低い事业については、构造転换?事业モデルの再构筑を进め、资本の最适配置を図ります。本中计における构造転换の対象はマテリアル领域となり、特にケミカル事业においては、「ベストオーナー视点での改革」「他社连携による最适化?强化」「自社での构造転换」の3つのアプローチで构造転换を推进します。これにより、搁翱滨颁や搁翱贰の継続的な改善を目指します。
一方で、长期投资计画については前中计の3年间とほぼ同额の1兆円の投资を想定し、うち拡大関连投资として6,700亿円を见込んでいます。これまで同様に惭&#虫26;础を中心に拡大を図る「ヘルスケア」だけでなく、「住宅」も成长に向けた投资を国内外で検讨していきます。
长期投资计画
方針3. Diversity × Specialtyの進化
マテリアルを中心とした事业构成から、多様な产业における高付加価値事业が高い水準の利益贡献を果たす姿へとシフトを図ります。100年の歴史において构筑してきた経営基盘のもと、3つの事业领域から生まれる多様性や独自性といった特长を生かし、持続的成长に向けた好循环を生み出していきます。
2030年に向けての利益目标
経営指标##anc-03
2025年4月更新
